記事の一番下に利点があります

人々の仕事生活は変化しており、広告の時代は、今日の広告やevent業界の企業にとって最も重要なものをより適切にキャプチャし、理想的な職場とは何かを探求するために、毎年恒例の職場レポートを開始しました。

「広告の時代」は、市場調査会社「緯度研究」と共同で、約200人以下の従業員を持つ25社と200人以上の従業員を持つ25社を含む50社(リストの一番下)を選出しました。 受賞者は、各企業が提出したアンケート分析と数千人の従業員からの回答に基づいて、最高の全体的な数値スコアを反映しました。

スコアリング システムは、6 つの主要満足度領域 、つまり、これらの主要分野における各企業の評価の合計と、全体的な評価を達成した企業の評価を考慮します。

6つの主要な評価領域

従業員の福利厚生

企業文化

従業員の成長

企業環境

従業員のエンゲージメント

従業員の給与

いくつかのあまりよくない良い知らせだ

インタビューを受けたほとんどの従業員は、職場を前向きに捉え、会社を高く評価しています。

当然のことながら、コア利益(公正な報酬、健康保険、有給休暇)は、すべての従業員にとって不可欠かつ高く評価されています。 しかし、福利厚生と給与だけでは、上位の職場のスコアに変換することはできません。 それどころか、企業の文化や環境は、職場の格付けが高いと関係している可能性が最も高いです。

また、従業員は明確なコミュニケーションとワーク・ライフ・バランスを望み、多くの企業は従業員調査でそうしません。

また、企業規模も重要で、従業員数が200名を超える企業は、小規模企業と同じ福利厚生スコアは高いが、文化、環境、開発の面では低い。 従業員調査の結果、大企業の従業員は、中小企業の従業員と同じくらい同僚を好み、個人的なパフォーマンスが優れたと感じていますが、中小企業の従業員は評価され、支持され、動機づけされていないと感じています。

同様に、中小企業の従業員は、女性や少数民族により多くの昇進の余地を与え、一生懸命働くのはより高い賃金をもたらすと感じています。

ベスト プラクティス

緯度調査は、トップランクの企業との徹底的かつ綿密なインタビューを行い、最高の職場を築く上で、どれだけの思考、計画、仕事が必要かを示しています。 これらの企業は、企業文化や価値観を策定し、最適な従業員を雇用(および解雇)する傾向があります。 また、適切な顧客を持つも重要です。

「私たちは、これらのコアバリューに頼って働き、生活しています」と、フロリダ州タンパのチャッカ・マークティングの最高経営責任者(CEO)であるアネル・ララヴィは述べています。 「私たちは、これらのコアバリューに基づいて従業員を募集し、これらの価値を反映する人々を認識する社内インセンティブプログラムを持っています。

マッシュアップ

前述のように、従業員は公正な報酬、医療保険、休暇を非常に重視していますが、これらの要因だけでは、必ずしもより高い評価を得る必要はありません。 無料の食べ物、チームワークと結束、幸せな時間などの要因は、従業員の幸福の良い評価に翻訳することができますが、職場全体の評価への影響は小さいです。

上位の企業は、豊富な戦略とよく考え抜かれた利点と余分な手当を持っています。 これらの企業の経営陣は、福利厚生や手当を従業員の世話に活用し、すべての人のキャリア開発と成功の障害を取り除く方法に焦点を当てっています。

産休、テレワーク能力、無制限の休暇、無料のランチ、会社のリトリート、ゲームルームなど、会社が行うすべては、あなたが仕事と仕事の外で成功し、私たちはあなたとあなたが私たちにもたることができる報酬を期待しています。

「人々は文化について誤解しています」と、200人以上の従業員を擁する企業の中で最高得点を挙げたデジタルマーケティング組織、エリートSEMの社長、ザック・モリソンは述べています。 "人々は、文化は、ゲームルーム、無料の食べ物と幸せな時間だと思うし、我々はそれらのすべてを持っている。 しかし、私にとって、それは文化ではなく、余分な手当や給付金です。

「私にとって、文化は価値の表現であり、私たちの文化は卓越性のために努力する人々を中心に展開しています。 同僚のために一生懸命働く人もいれば、クライアントのために一生懸命働く人もいれば、仕事で挑戦する人もいれば、成功の喜びを楽しみ、学習の喜びを楽しみ、お互いに感謝し合う人もいれば、価値観が自己果たす役割を見る人もいます。

士気を構築します

全体的に最も高いランクの企業では、従業員のエクスペリエンスは全体的に優れています。 調査結果は、彼らが同僚や経営陣との関係について異なる感じ、高い士気を持ち、成長のためのより多くの機会があると信じています。

緯度調査は、トップリーダーが従業員への投資がどのような利益と顧客満足度をもたらすかを認識していることを発見しました。 最高得点の企業のリーダーは、従業員が自分の意見を述べ、質問やアイデアを思い付く意識的な方法を持っています。 従業員のエンパワーメントと開発への投資は、顧客とのより長く、より良い協力関係を構築する報酬をもたらします。

上位の企業は、従業員の職業や個人の将来に対する関心を示し、人中心のリーダーは、福利厚生、手当、環境、文化が個人のキャリアの成長を支える経験を促進することを保証します。

ベストワークプレイストップ25

(201名以上の従業員を擁する大企業)

ベストワークプレイストップ25

（1-200従業員数が多い中小規模の企業)

[原文へ] (翻訳:awatana(a.a. 編集:

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